La Gerencia de Serenazgo:
	Unidad orgánica encargada de recuperar y controlar los espacios públicos, evitando que se generen oportunidades delictivas, brindando seguridad a la población chalaca. Colabora con la Policía Nacional del Perú en mantener el orden público.
La Gerencia de Policía Municipal:
	Unidad orgánica encargada de velar con el cumplimiento de las disposiciones y normativas municipales, y aplicar las notificaciones de infracción de acuerdo al TUPA y al Reglamento de Aplicación de Infracciones vigente.
La Gerencia de Defensa Civil:
	Unidad orgánica encargada brindar apoyo y ayuda a la población chalaca, tanto en el aspecto de prevención, como de brindar socorro a los damnificados en casos de un sismo, tsunami, incendios, entre otros desastres; además realiza inspecciones técnicas de locales comerciales, viviendas e industrias, sobre medidas de seguridad y estado de sus estructuras, cuando lo solicitan.

En la actualidad, entre las políticas públicas más novedosas para el tratamiento democrático de la criminalidad y laviolencia, se encuentra una administración balanceada entre el control (acción punitiva y del sistema legal) y la prevención que significa minimizar el alcance y/o la severidad de la delincuencia o evitar que se produzca o repita, mediante la aplicación de programas multi sectoriales dirigidos a la población en riesgo.

Por lo tanto planteamos la necesidad de ejecutar dos tipos de acciones para combatir la inseguridad ciudadano

Una primera acción: debe estar referida a la prevención situacional destinada a dominar el entorno inmediato del delito de tal forma que el potencial delincuente vea disminuida la oportunidad delictiva y abandone la idea de cometer estos actos. En este aspecto se encuentra prioritariamente la presencia de la autoridad policial mediante patrullaje a pie y motorizado. Aquí el Serenazgo Municipal actúa como auxiliar de la policia y por lo tanto debe diseñar un plan de ronda complementario a la Policía buscando abarcar toda la extensión territorial bajo su responsabilidad administrativa.

Una segunda acción: es la prevención social en la que juega un rol preponderante las instituciones estatales que conforman el Comité Provincial de Seguridad Ciudadana, estas acciones tienen como mira la eliminación o neutralización de los factores que alientan a la delincuencia. Básicamente se trata de programas orientados a mejorar el conjunto de las condiciones sociales y económicas que frecuentemente originan conductas delictivas o favorecen su desarrollo. Desde el punto de vista de la seguridad se debe emprender programas para reducir la violencia intrafamiliar, violencia escolar y el maltrato, prevenir el consumo problemático de alcohol y drogas, detectar precozmente problemas conductuales, apoyar tempranamente a niños y jóvenes en situación de riesgo, intervenir en barrios vulnerables, capacitar a jóvenes en oficios que les permita su desarrollo económico, generar oportunidades de empleo.

OBJETIVO GENERAL

• Reducción de eventos delictivos y violentos con el soporte y desarrollo de estrategias que privilegien la disminución de riesgos y promuevan la convivencia ciudadana, con la activa participación articulada e integrada del Comité Local de Seguridad Ciudadana y Sociedad Civil organizada, con la finalidad de contribuir de manera sostenida a garantizar la tranquilidad social y condiciones apropiadas para la inversión privada.

  OBJETIVOS ESPECÍFICOS

  1. Aplicar una política integral de seguridad ciudadana, basadas en diagnósticos sensibles a la complejidad de los problemas y a las peculiaridades de cada barrio o comunidad, propiciando la participación de los sectores públicos y privados del Callao
  2. Fortalecer la capacidad y calidad del servicio de la vigilancia preventiva del Serenazgo Municipal y colaborar con el equipamiento de la Policía Nacional, para la ampliación de la cobertura del patrullaje policial.
  3. Fortalecer la gestión del Comité Provincial de Seguridad Ciudadana como núcleo coordinador y facilitador de sinergias.
  4. Implantar programas específicos orientados a atender a mujeres, niños, jóvenes y a poblaciones vulnerables.
  5. Supervisar, monitorear y evaluar periódicamente la eficiencia y eficacia de las actividades programadas.

   

• ESTRATEGIAS

1. Se desarrollarán programas y proyectos específicos que contribuyan a atender la problemática local, incidiendo en la causalidad de los eventos determinados de manera particular en cada grupo poblacional.
2. Se incrementará la capacidad instalada de la Policía Nacional y la Gerencia General de Seguridad Ciudadana de la Municipalidad Provincial en aspectos de prevención de delitos y violencia
3. Se formularán e implementarán mejoras en la organización y gestión del Comité Local de Seguridad Ciudadana.
4. Se implementarán proyectos que contribuyan a reducir riesgos en poblaciones vulnerables y permitan incrementar las ofertas sociales.
5. Se potenciará la capacidad instalada del comité local y la defensoría del pueblo para ejecutar acciones de monitoreo y evaluación.